要認清形勢，深入研究國家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身優(yōu)勢和資源，正視市場變化帶來的挑戰(zhàn)，以核心業(yè)務(wù)為樹干，拓寬延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

圍繞資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等重點工作，持續(xù)加大對公共事業(yè)、安防服務(wù)業(yè)等市場的開拓力度。通過補短板、增后勁，找準工作的切入點、著力點和突破口，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)效。

正確處理好當(dāng)前與長遠、新動能與舊動能、安全與發(fā)展三大關(guān)系，明確目標任務(wù)、細化路徑措施、壓實責(zé)任分工。切記不讓工作掉在地上、夾在縫里、掛在嘴上，遇到新問題，多研究、多思考、多創(chuàng)新，先向前一步扛起來，不要后退一步縮起來。

我們要堅持“做大項目、做優(yōu)服務(wù)、做強實體”，牢牢把握項目建設(shè)主動權(quán)，按照任務(wù)目標和時間節(jié)點要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以城建項目的高品質(zhì)助力全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標，不斷提升經(jīng)營管理水平和盈利能力。各子公司要積極開拓市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)水平；要不斷做實成本管控，強化資金管理，壓實預(yù)算外資金的管理責(zé)任，發(fā)揮好各層級各體系風(fēng)險預(yù)警機制作用，加強風(fēng)險防控意識和能力建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹立底線思維，聚焦債務(wù)、金融、環(huán)保和廉政等重大風(fēng)險領(lǐng)域，持續(xù)完善集團廉政風(fēng)險防控體系。在貨幣資金、物資采購、工程項目等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強問題整治，切實加強安全管理體系建設(shè)和基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升隱患排查治理和事故應(yīng)急處置能力。

以更大力度推進改革各項工作，持續(xù)優(yōu)化集團管控模式，提高決策效率，突出戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、考核評價、風(fēng)控監(jiān)督、黨建統(tǒng)領(lǐng)。堅持“一企一策”考核導(dǎo)向不動搖，在專項工作中開展揭榜掛帥，要加強職工隊伍的培訓(xùn)和管理，持續(xù)激發(fā)員工活力，營造良好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展環(huán)境。

建設(shè)區(qū)域一流的現(xiàn)代新國企，必須有吃更多苦、流更多汗的精神，奮起趕超，強勢跨越，決不氣餒。要突出抓落實的高標準、嚴要求，轉(zhuǎn)變一般化、過得去、不思進取的工作狀態(tài)，從自我滿足、自我陶醉的思想中擺脫出來，堅持把大事做細、小事做精，努力推動各項工作、各個方面實現(xiàn)更大突破、取得更好成效。

各級負責(zé)人都是“領(lǐng)頭雁”，擔(dān)負著促進企業(yè)改革發(fā)展的重要責(zé)任，我們的思維理念、思路視野、能力本領(lǐng)很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展。我們必須始終保持這種能力不足的“本領(lǐng)恐慌感”，主動把提高能力本領(lǐng)當(dāng)作政治責(zé)任和日常習(xí)慣，全面增強經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、狠抓落實、駕馭風(fēng)險等方面的本領(lǐng)，真正做到既政治過硬、又本領(lǐng)高強。

進一步健全考核評價和激勵約束機制，把狠抓落實情況作為考核激勵約束的重要依據(jù)，對敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部給予更大力度的物質(zhì)和精神激勵，要強化監(jiān)督執(zhí)紀保障，壓緊壓實“兩個責(zé)任”，堅決整治形式主義、官僚主義，建立健全科學(xué)嚴密的責(zé)任追究制度，形成高壓震懾，為狠抓落實保駕護航。