為全面推進集團子公司機構改革，調整優化編制結構，全面精簡行政管理職能，最大限度釋放市場化、實體化經營理念，1月5日下午，城建集團召開子公司人員優化調整會議。集團班子成員、各部門中層干部、各下屬公司中層干部以及科室以上負責人參加會議。集團黨委副書記、總經理錢鋒主持會議。

集團黨委書記、董事長蔣愛東針對此次人事調整提出五點要求。

一要圍繞中心，服務大局，以高度的政治自覺堅決服從組織安排。希望大家提高站位，講政治，顧大局，服從安排，迅速在新的崗位上發揮應有的作用。因年齡原因不再任職中層管理崗位的老同志要繼續發揮自身的政治優勢、經驗優勢、威望優勢，做到政治覺悟不能退、理想信念不能退、模范作用不能退，主動做好傳幫帶，為集團發展發光發熱。

二要履職盡責，強化擔當，以實實在在的業績檢驗工作成效。當前集團正處于爬坡上坎、不進則退的關鍵發展時機，既有難得的發展機遇，也存在著前所未有的困難和挑戰。在堅定發展信心的同時，把此次崗位調整作為展現個人形象的平臺、施展才華才能的舞臺、鍛煉工作能力的擂臺、檢驗工作成效的賽臺。在新的崗位上繼續保持謙虛謹慎的態度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，不斷提升理論素養和業務能力，學業務、做專家、當行家，敢想敢干、踏實苦干，全面完成各項工作任務，創造扎扎實實的工作業績。

三要嚴肅紀律，平穩交接，確保各項工作無縫對接。涉及調整的人員要嚴格遵守各項紀律規定，迅速做好重點工作、遺留問題、物資等交接工作，到新的崗位報到，確保各項工作無斷點、無脫節、無縫對接。涉及崗位調整的人員要認真遵守廉政紀律，及時做好工作和財物交接，加強檔案資料移交管理，嚴禁迎來送往、公款宴請和贈送禮品行為。各分管負責人、資產部、監審部要做好督辦交接工作，確保資產流轉和各項工作安排落地落實。

四要強化管理，團結隊伍，打造務實高效的戰斗團隊。要講團結，以身作則，嚴格遵守各項紀律，在思想上行動上與黨委保持高度一致，確保政令暢通；要講寬容，不在非原則問題上得理不饒人、爭一時之高低，善于尊重和欣賞別人，善于用人所長，補自己之短；要講配合，優點相互學習，經驗相互交流，問題互相提醒，意見及時溝通，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。

五要廉潔自律，樹好形象，做廉潔城建的代言人。各召集人要帶頭廉潔自律，在各種誘惑面前不為所動，清清白白做人，踏踏實實做事，守住紀律底線。要學會慎獨慎初慎微，凈化朋友圈、社交圈，管好親朋好友，管好所帶的隊伍，不為私利所困、不為私情所惑。要自覺接受監督，把監督視為自己健康成長和不斷進步的重要保障，積極、主動地對待監督，始終如一保持清醒認識，保持政治本色，努力為黨和人民建功立業。

針對年關歲末的各項工作任務，蔣愛東從六個方面提出具體要求。一是收好尾，收官追求至善圓滿。對照2022年目標任務開展回頭看，逐一畫上圓滿的句號。二是開好頭，開局追求勢頭強勁。錨定目標定位，集聚發展智慧，一體化、融合式、大格局推進“大城建、新城建”各項工作，總結2022年、謀劃2023年，取得“開門紅”。三是結好賬，結賬追求分毫必清。不做糊涂賬，對照合同、變更手續、驗收資料等各項資料，把好第一道關口、慎重落筆。四是過好年，過年追求和諧快樂。要做好工會安排、困難職工慰問、值班值守等各項工作，各司其職、守土盡責，確保過一個開心年。五是擔好責，擔責追求凝心聚力。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為；要凝心聚力干好每件事，做到決策定一條是一條，條條算數；承諾說一個做一個，個個兌現；工作干一件成一件，件件落實。六是守好關，守關追求規行矩止。要以“時時放心不下”的責任感全面細致排查、分析隱患風險，做到風險想在前，漏洞補在前，準備做在前，確保安全過節。注重防疫安全，加強自我防護。注重金融安全，保證融資資金鏈不斷。要認真排查、及時化解問題矛盾，營造良好的干事創業氛圍。

會上，集團黨委副書記王劍對調整期間相關紀律提要求；集團黨委委員邰玉明解讀《城建集團人事崗位管理辦法》并宣布集團子公司人員優化調整決定。