今年1-5月份，水務工程公司承接了23個小區供水安裝工程及2個近千萬的污水管道工程，在建工作量較去年同期增加近300%。水務工程公司克服施工班組人員少、機械短缺、工期短等困難，充分發揮水務黨總支戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，用黨建“紅”引領水務“藍”，在工作中“亮身份、踐承諾、比奉獻”，通過“科學謀劃、綜合調度、搶抓節點”靠前服務，跑出水務工程項目推進“加速度”。

科學謀劃，多專業齊發力

楊國華班組是水務工程公司第一個試點的“黨員先鋒—成建制項目班組”，班組整合給排水工程、市政工程、工程資料等多專業力量，根據項目要求，分類別，分專業聯合勘查現場，制定項目施工方案，明確責任工期，形成了從方案到措施到施工達標的班組全流程管理。班組根據施工方案，倒排施工工期，明確責任分工，建立問題聯系單制度，確保工程高質高效推進。班組始終秉承“認真落實，全面提升”的班訓，近兩個月已先后實施山河宸苑、中洋天翠閣供水工程，黃陳、沙崗污水工程項目等施工，敷設管網約9km。

迎難而上，爭朝夕勇擔當

周正強班組是水務工程公司機構變革后人數變化最大的班組，班組僅四名施工人員，承擔春風里、奧體御府、星瀾都會3個小區供水管網建設項目，作業量大、施工管控措施升級、輔助機械少等困難對他們來說都不是問題。班組人員經常說：“沒有機械運輸，我們肩扛手抬一樣行；沒有挖機師傅，不要慌，夜間復習周末考證，自己持證上車作業很來事；沒有輔工配合，沒事，自己上陣挖土搬磚也得勁”。班組個個都是多面手，有困難迎難而上，爭朝夕勇擔當一定行。

民生項目，落實處辦好事

安置房建設工作事關群眾切身利益，事關經濟社會發展大局，邱寶進班組則著力負責服務民生項目施工任務，開發區的西場花苑、丁祠花苑、民橋小區等安置房建設中的供水部分都留下了他們班組施工身影。其中，西場花苑C區室外供水管道約4.5km，原計劃4月28日完工，面對工期僅僅30天的情況下，他們對照目標任務，明確時間節點，細化工作責任，與現場其他專業隊伍無縫對接，在施工現場揮汗如雨，經過近20天的加班加點 ，提前3天完成全部工作，努力把民生實事工程辦實辦好。

突擊任務，找空隙搶時間

位于城北的海安實驗小學北校區下半年即將開學啟用，供水管網施工需在3天內完成，嚴軍班組接到這個突擊施工任務。材料出庫單剛出打印機，嚴軍就拿著到了現場，他跟班組人員說“紙張還燙的，快點兒安排”，現場摸排勘察、材料運輸，與現場總承包單位溝通，協調挖掘機進場，各工序2個小時內有條不紊就位，經過施工，嚴軍班組提前1天完成了學校水源進口處的設備安裝工作。同期，位于城南的郵政大廈項目，建設單位要求進場，嚴軍班組找空隙，在設備配件等到達現場后就開始施工，經過一天左右時間，高效完成了該項目通水工作。嚴軍班組經常說“只要施工節奏對，你會發現時間居然有空隙”。

工程建設，要安全強規范

尊元里已整體完成約85%、融悅府外網完成30%，這兩個小區在鄭進班組的努力下，穩步前進，工作量完成情況較預期提前30%。“閥門井墻體厚度240mm，符合要求；球墨管沿曲線安裝接口轉角為3°，符合要求；臺賬我看下，這邊球墨管進場18米，切割剩余的沒有寫，要寫下……”鄭進班組正在進行內部工序自查和互查，這是他們班組施工質量高、資料全的秘籍。鄭進班組每周開展一次施工自查，一月開展一次互查，保障工程施工質量和安全，確保項目全過程資料完備。

“志不求易者成，事不避難者進。”水務公司全體干部職工緊跟集團黨委部署要求，發揚“四敢”精神，以“擇一事終一生”的執著專注，“干一行專一行”的精益求精，“千萬錘成一器”的卓越追求，積極推進重大項目、供排水安全，發揮黨員先鋒模范作用，保障項目建設和全市用水安全。

浦根根